企业发展资源整合的几条斧正之处

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企 业 发 展 资 源 整 合 的 几 条 斧 正 之 处     首 页 操 作 手 册 管 理 咨 询 软 件 技 术 互 动 问 答 视 频 教 程 开 发 介 绍 软 件 下 载 在 线 试 用 开 发 商 圈 软 件 报 价 关 于 名 易 名 易 软 件 产 品   名 易 M y O A 协 同 综 合 办 公 平 台   名 易 M y C R M 客 户 关 系 管 理 平 台   名 易 M y H R 人 力 资 源 管 理 平 台   名 易 M y I D P 智 能 开 发 平 台   名 易 M y I B P 保 险 业 务 管 理 平 台   名 易 M y H M S 酒 店 综 合 管 理 系 统   名 易 M y P M 项 目 管 理 平 台   名 易 M y T M S 物 流 运 输 管 理 平 台   名 易 M y V M S 汽 车 综 合 管 理 系 统   名 易 M y I M S 贷 款 管 理 系 统   名 易 M y E D U 教 育 管 理 平 台   名 易 M y P C S 生 产 事 务 协 调 系 统   名 易 M y W I D P 微 信 智 能 开 发 平 台           当 前 位 置 ： 首 页 > 管 理 咨 询 > 企 业 发 展 资 源 整 合 的 几 条 斧 正 之 处 查 询 ：       企 业 发 展 资 源 整 合 的 几 条 斧 正 之 处 一 个 人 整 合 能 力 的 大 小 ， 决 定 了 它 成 功 的 大 小 。 我 们 的 身 边 有 很 多 珍 珠 ， 我 们 需 要 一 根 线 ， 能 把 那 些 珍 珠 串 起 来 ， 做 成 一 条 光 彩 夺 目 的 珍 珠 项 链 ， 这 条 线 就 是 一 种 新 的 思 维 整 合 ， 在 公 司 治 理 的 实 践 中 不 在 于 你 缺 什 么 ， 而 在 于 你 怎 么 把 它 整 合 出 来 。 2 1 世 纪 是 整 合 的 时 代 ， 学 会 整 合 你 将 立 即 达 成 你 的 目 标 ， 学 会 整 合 你 将 借 力 别 人 ， 用 别 人 的 优 势 ， 降 低 风 险 ， 提 高 成 功 的 速 度 。 对 于 整 合 资 源 很 多 人 都 耳 熟 能 详 ， 但 是 对 于 意 识 形 态 的 整 合 和 创 立 大 多 数 人 都 是 雾 里 看 花 ， 一 个 没 有 核 心 价 值 观 的 企 业 就 像 一 个 失 去 脊 柱 的 人 一 样 ， 无 法 站 立 只 能 匍 匐 蠕 动 ， 周 之 处 还 望 各 位 斧 正 。 企 业 发 展 资 源 第 一 、 客 户 整 合 型 这 类 企 业 发 展 资 源 整 合 其 实 质 是 在 高 耦 合 度 的 领 域 开 拓 更 大 的 规 模 ， 形 成 集 聚 效 应 。 在 电 信 领 域 由 于 通 信 网 络 的 不 同 和 客 户 信 息 的 私 密 性 ， 导 致 不 同 运 营 商 的 企 业 发 展 资 源 无 法 共 享 用 户 资 源 ， 这 样 的 现 实 就 影 响 了 终 端 提 供 商 对 客 户 资 源 的 收 集 和 分 析 。 如 苹 果 公 司 利 用 移 动 联 通 将 客 户 整 合 ， 通 过 运 营 商 培 养 自 己 的 客 户 。 企 业 发 展 资 源 第 二 、 产 品 价 值 链 整 合 型 这 种 整 合 是 要 控 制 生 产 价 值 链 ， 形 成 集 团 是 全 产 业 生 产 服 务 链 条 ， 最 终 控 制 产 业 上 下 游 ， 不 仅 是 产 品 的 生 产 销 售 还 有 市 场 定 价 权 上 都 有 巨 大 的 支 配 能 力 ， 这 也 是 无 数 综 合 性 企 业 梦 寐 以 求 的 整 合 方 式 。 蒙 牛 创 始 人 牛 根 生 曾 说 过 ： 一 个 企 业 发 展 资 源 9 0 % 的 资 源 都 是 整 合 出 来 的 。 说 过 这 句 话 之 后 大 伙 都 知 道 他 干 嘛 了 吗 ? 他 把 蒙 牛 卖 了 。 他 为 什 么 这 么 做 呢 ? 难 道 他 没 不 打 算 整 合 别 人 了 吗 ? 卡 内 基 有 句 话 说 的 好 ： 要 和 比 自 己 强 的 人 合 作 ， 而 不 是 和 他 战 斗 。 对 于 牛 根 生 来 说 这 个 比 他 强 的 人 就 是 宁 高 宁 中 粮 集 团 董 事 长 。 蒙 牛 在 经 历 过 三 聚 氰 胺 以 及 后 期 的 添 加 剂 问 题 后 ， 品 牌 价 值 以 及 客 户 信 任 度 都 急 转 直 下 ， 牛 根 生 面 前 的 蒙 牛 此 时 生 产 、 财 务 都 很 健 康 ， 可 是 它 很 有 可 能 一 夜 暴 毙 ， 能 够 解 决 信 任 危 机 的 或 者 说 能 够 扛 得 住 大 众 质 疑 的 只 有 中 粮 这 样 的 巨 型 国 企 。 而 一 直 想 打 通 食 品 全 行 业 产 业 链 的 中 粮 对 于 蒙 牛 一 直 是 垂 涎 欲 滴 ， 二 者 整 合 是 珠 联 璧 合 的 双 赢 之 举 。 企 业 发 展 资 源 第 三 、 品 牌 整 合 企 业 发 展 资 源 品 牌 整 合 主 要 是 指 某 一 非 常 有 价 值 的 品 牌 在 发 展 过 程 中 出 现 瓶 颈 ， 外 部 企 业 或 者 资 金 介 入 借 助 其 原 因 的 社 会 知 名 度 和 品 牌 价 值 重 新 盘 活 该 企 业 这 样 的 企 业 发 展 资 源 整 合 案 例 在 中 国 等 发 展 中 国 家 出 现 的 最 多 ， 印 度 的 塔 塔 公 司 收 购 路 虎 捷 豹 、 中 国 的 南 汽 收 购 罗 浮 、 联 想 收 购 I B M P C 部 门 、 吉 利 收 购 沃 尔 沃 ， 甚 至 是 四 川 腾 中 收 购 悍 马 这 样 未 遂 的 案 例 都 是 从 一 个 个 侧 面 反 映 资 金 充 裕 的 企 业 对 于 品 牌 和 市 场 认 可 度 的 巨 大 渴 求 ， 资 品 牌 的 联 姻 成 了 必 然 。 企 业 发 展 资 源 第 四 、 平 台 整 合 无 论 是 传 统 领 域 还 是 高 新 科 技 领 域 ， 平 台 的 支 撑 成 为 主 力 企 业 发 展 和 壮 大 的 最 强 有 力 的 方 式 。 从 传 统 的 百 货 商 场 和 时 下 的 电 商 平 台 都 说 明 了 一 个 简 单 的 道 理 我 的 底 盘 听 我 的 。 互 联 网 界 有 句 话 是 这 么 说 的 ： 如 果 你 要 研 发 什 么 产 品 ， 首 先 看 腾 讯 有 没 有 类 似 的 。 这 句 话 确 实 言 过 其 实 了 ， 不 过 我 们 始 终 绕 不 开 的 一 个 话 题 是 ， 腾 讯 巨 大 的 客 户 平 台 Q Q 任 何 一 款 应 用 程 序 搭 载 Q Q 都 会 飞 上 天 的 。 企 业 发 展 资 源 第 五 、 渠 道 整 合 渠 道 是 任 何 生 产 性 企 业 发 展 资 源 都 必 须 正 视 的 一 个 问 题 。 你 生 产 出 来 的 产 品 都 放 在 仓 库 里 ， 如 何 到 达 客 户 的 手 中 成 为 很 多 企 业 最 为 头 痛 的 事 ， 一 个 产 品 的 好 坏 最 终 的 检 验 标 准 是 市 场 。 到 现 在 我 还 在 思 考 一 个 问 题 ， 究 竟 那 个 被 上 帝 咬 过 一 口 的 苹 果 太 好 呢 ， 还 是 那 个 叫 乔 布 斯 的 果 农 太 会 销 售 呢 ? 整 合 是 在 战 略 思 维 的 层 面 上 ， 资 源 整 合 是 系 统 论 的 思 维 方 式 。 就 是 要 通 过 组 织 和 协 调 ， 把 企 业 内 部 彼 此 分 离 的 职 能 ， 把 企 业 外 部 既 参 与 共 同 的 使 命 又 拥 有 独 立 经 济 利 益 的 合 作 伙 伴 整 合 成 一 个 为 客 户 服 务 的 系 统 ， 取 1 + 1 大 于 2 的 效 果 。 在 战 术 选 择 的 层 面 上 ， 企 业 发 展 资 源 资 源 整 合 就 是 优 化 配 置 的 决 策 。 就 是 根 据 企 业 的 发 展 战 略 和 市 场 需 求 对 有 关 的 资 源 进 行 重 新 配 置 ， 以 突 显 企 业 的 核 心 竞 争 力 ， 并 寻 求 资 源 配 置 与 客 户 需 求 的 最 佳 结 合 点 。 目 的 就 是 要 通 过 组 织 制 度 安 排 和 管 理 运 作 协 调 来 增 强 企 业 的 竞 争 优 势 ， 提 高 客 户 服 务 水 平 。 相 关 内 训 课 程 推 荐 ： 《 如 何 选 、 育 、 用 、 留 人 才 》 培 训 讲 师 ： 张 晓 彤 《 中 层 管 理 者 的 角 色 认 知 与 职 业 素 养 》 培 训 讲 师 ： 陈 龙 小 编 推 荐 ： 中 国 民 营 企 业 的 8 + 1 0 种 死 法 如 何 助 你 做 好 企 业 文 化 管 理 规 划 中 小 企 业 管 理 运 营 与 人 才 要 相 适 应 鲁 酒 企 业 的 策 略 误 区 企 业 培 训 工 作 不 应 是 一 个 H R 就 能 建 设 起 来 的 应 用 战 略 管 理 规 划 全 局 和 赢 得 优 势 企 业 战 略 ： 运 筹 于 内 ， 决 胜 于 外 什 么 公 司 风 险 管 理 控 制 结 构 最 合 理 优 秀 的 企 业 文 化 建 设 要 把 注 意 力 放 哪 里 ？ 只 选 择 合 适 的 绩 效 管 理 制 度 考 核 模 式 外 贸 企 业 如 何 控 制 成 本 ？ 企 业 文 化 变 革 的 路 径 数 字 团 队 管 理 工 作 办 法 中 需 避 免 的 错 误 论 中 小 企 业 财 务 管 理 的 重 要 性 企 业 的 文 化 建 设 对 员 工 的 要 求 是 什 么 怎 样 才 能 高 效 的 管 理 好 名 片 互 联 网 公 司 培 训 基 层 员 工 的 七 大 法 则 分 析 解 释 企 业 的 竞 争 力 体 现 在 哪 些 方 面 信 息 发 布 ： 广 州 名 易 软 件 有 限 公 司 h t t p : / / w w w . m y i d p . n e t 更 多 版 权 所 有 ： 广 州 名 易 软 件 有 限 公 司 （ w w w . m y i d p . n e t ）         销 售 热 线 ： 1 9 9 2 7 0 8 1 5 9 8         技 术 支 持 ： 1 3 3 3 2 8 5 2 7 9 6         粤 I C P 备 1 6 0 2 8 5 5 3 号

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